El último discurso de Capece como titular de la COVIAR

El riojano Lorenzo Capece dejó este sábado la conducción de la Corporación Vitivinícola Argentina (COVAR), quien fue reemplazao por Hilda Wilhelm de Vaieretti.

El discurso de Capece

Muy buenos días a todos. Este encuentro de toda la actividad vitivinícola que realizamos por noveno año consecutivo y que se ha transformado en un espacio de gran interés para todos nosotros, obedece a dos objetivos fundamentales. Por un lado, exponer lo realizado en el último año –a modo de balance, si se quiere-; y por otro presentar nuestra visión estratégica, es decir cómo decidimos trabajar de aquí en adelante y en función de las distintas realidades que se nos van presentando.

Voy a intentar ser breve, aunque les pido comprendan que será necesario explayarnos sobre algunos puntos importantes.

En primer lugar, y con el permiso de todos ustedes, quisiera mostrarles gráficamente y de manera muy concisa sólo las principales acciones realizadas durante el 2013:

PROMOCIONAMOS LOS PRODUCTOS VITIVINICOLAS

1. COMUNICACIÓN GENERICA
   1. Argentina Wine Awards
   2. Día Mundial del Malbec
   3. Evaluaciones regionales de vinos
   4. Festival Raíz Tecnópolis
   5. Campaña Alegría (ver donde se presentó)
   6. Premio Woice of Wine

1. TURISMO DEL VINO

1. Work shop del Plan de Marketing del Turismo del vino en el mercado interno
2. Convenio con el Ministerio de enoturismo en la Nación

1. COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
   1. Desayuno anual de la COVIAR: Visión estratégica de la Vitivinicultura argentina
   2. Reuniones de COVIAR INFORMA en todo el territorio Nacional
   3. Campaña 40 días, 40 ideas

INNOVAMOS E INVESTIGAMOS

1. INVESTIGACION DESARROLLO E INNOVACION
   1. Relevamiento de demandas del sector
   2. Talleres de Validación
   3. Licitación de Redes meteorológicas San Juan Y La Rioja
   4. Laboratorio de pesticidas
   5. Simposio de Vino y salud
   6. Seminario internacional de zonificación
   7. Evaluación de nuevas variedades para el Jugo concentrado de uva

1. INFORMACION ESTRATEGICA
   1. Foros estratégicos de actualización de PEVI
   2. Foros del Programa estratégico del Mosto
   3. Foros estratégicos en distintos oasis productivos
   4. Observatorio vitivinícola argentino

TRABAJAMOS PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES

1. INTEGRACION DE PEQUEÑOS PRODUCTORES
   1. Encuentro anual de pequeños productores
   2. Proyecto PROVIAR ejecutado al 90%
   3. Cierre de cosecha y entrega de tractores
   4. Talleres de asistencia técnica – Visitas a finca
   5. Talleres de intercambio entre productores de distintos lugares del país
   6. Talleres con hijos de productores, mujeres y jóvenes
   7. Viaje a Colombia para intercambio con la Federación de Cafeteros
   8. Reuniones periódicas en los 14 centros de desarrollo vitícola

NEGOCIAMOS

1. NEGOCIACIONES INTERNACIONALES
   1. Plan Estratégico Vitivinícola Regional Cono sur
   2. Grupo mundial del Comercio del Vino

1. CONVENIOS Y GESTIONES
   1. Mesa de articulación COVIAR PROVINCIAS CFI
   2. Interacción sistemática Gobierno Nacional, Provincias y Entidades de productores por el Proyecto PROVIAR
   3. Talleres de trabajo con el Ministerio de Desarrollo Social de la nación y los Gobiernos provinciales por el Proyecto FODAPP
   4. Proyectos de modificación de impuestos internos

Hoy termino mi mandato y creo necesario reflexionar junto a Uds. sobre algunas cuestiones que considero estratégicas.

Como dirigentestenemos siempre una responsabilidad mayor que tenemos que saber entender. En la Cámara Riojana de Productores Agropecuarios, conocemos las presiones, las necesidades que se nos plantean desde nuestras propias bases.¿Qué se hace con esto? Primero entenderlas y luego establecer que soluciones lógicas les podemos entre todos conseguir.

En esto es difícil que el dirigente logre dominar todas sus pasiones pero es obligación que las domine.Es obligación.¿Por qué?  Porque la Corporación Vitivinícola Argentina, es una institución que nace después de un desastre como fue lo que pasó en el 2001. Nosotros no hemos convenido en hacer esto porque tenemos tiempo disponible o nos gusta estar, sino porque estábamos en el peor de los momentos de la vitivinicultura nacional. Uno de nuestros Directores siempre nos recuerda: un tercio de la vitivinicultura quedó en el camino señores.

COVIAR no nace de casualidad, COVIAR nace de ponernos de acuerdo por lo menos en los grandes temas que hacen a la subsistencia de esta cadena productiva.Nos pusimos de acuerdo rápidamente en los temas que sabíamos trascendentes:acá el que nos da de comer no es otro que el que toma nuestro vino y eso lo entendimos desde el vamos. Ese es el verdadero mandante nuestro, nosotros podemos hacer la mejor uva, el mejor vino, si alguien no lo toma acá, en la China, o donde sea: nosotros estamos de más, pero cuando digo nosotros  digo estamos todos de más.

Cuando diseñamos los ejes estratégicos de este PLAN ESTRATÉGICO ARGENTINA VITIVINÍCOLA 2020,  que se trabajó tres años y medio en cada uno de los territorios vitivinícolas argentinos no fue por pasión sino fue por inteligencia y por necesidad.

Cuando tenemos periodos como estos que son graves, justamente tenemos que hacer uso de la inteligencia e intentar que la pasión no nos sobrepase porque lo que podemos hacer en esta bendita Republica Argentina es decir lo que queramos, no tenemos ninguna limitación.Lo que no podemos hacer es no responsabilizarnos de los dichos, de lo que decimos, porque somos gente mayor, porque somos dirigentes, porque tenemos un mandato, una responsabilidad. Acá no venimos por gusto.

Esta presidencia termina estos tres años de gestión, en este DESAYUNO DE VENDIMIA que año a año crece, se consolida como el espacio político e institucional más importante de nuestra actividad, tengo el honor de pasarle la posta a la ING HILDA WILHELM DE VAIERETTI. Una productora, una bodeguera, y una mujer que vive de la uva y que hace muchos, muchos años comprendió el valor de trabajar asociada y mancomunadamente

Les aseguro que los últimos tres años han sido difíciles, les aseguro que ha sido un placer trabajarlos porque estoy convencido de lo que hacemos, aún con todo lo que hay que corregir.

Tenemos un equipo de trabajo, tenemos compromiso y, claro, tenemos errores. Somos la única economía regional organizada, con un Plan de Trabajo, con objetivos comunes, somos una organización que se distingue en el orden nacional e internacional.

Las broncas son buenas, pero las broncas deben estar contenidas dentro de la mesa y arriba de la mesa, señores. Discutamos todo lo que haga falta, creo que estamos en un momento muy crítico y que la cosa debería mejorar. Cuanto más crítico es el momento que se atraviesa, más inteligente y más en bloque debemos funcionar.

Las dificultades que tenemos y las que vendrán no deben hacernos olvidar de las dificultades que ya hemos atravesado y cómo lo hemos hecho. Estamos en un espacio único, dicho por propios y por extraños, si este espacio no lo defendemos nosotros señores, funcionarios, amigos; estamos equivocados. Este espacio tiene que contener y en este espacio tiene que debatirse.

Conocemos nuestras debilidades, sabemos los deberes que tenemos pendientes; pero tenemos que ser consecuentes entre lo que decimos y lo que hacemos creo que hemos dado muestras de adultez. Comienza hoy el tercer mandato del PLAN ESTRATÉGICO ARGENTINA VITIVINÍCOLA 2020.

Algunos nos reclaman que no exponemos con mayor dureza nuestra situación al gobierno y que no reclamamos lo suficiente. A ellos les decimos que si no fuera por el trabajo constante que hacemos en decenas de despachos oficiales, reuniones, presentación de propuestas de solución a los problemas; la situación hoy sería de mucha mayor gravedad. Trabajamos en silencio pero sin pausa. Algún funcionario nos dijo hace días que la vitivinicultura tiene el lobby más profesional de todas las actividades económicas del país. Eso es bueno señores: tenemos objetivos, tenemos metas, tenemos equipo. Eso nos permite mantener la cabeza fuera del agua cuando parece que la correntada de la “tormenta perfecta” puede arrastrarnos.

Pasaron 9 años desde que comenzamos, y en este momento como diría mi amado padre es donde tenemos que demostrar lo que somos, en las buenas todos somos buenos, decía José Capece mi amado y difunto padre así que en las malas ahí te quiero ver, ahí te quiero ver, porque está muy lindo, repartir, hablar, te quiero ver en los peores momentos; creo que las realidades cotidianas por ahí nos impactan demasiado, nos dejan a veces algún minuto sin aire pero somos gente de laburo que hemos pasado de todo, en el caso mío de estos 66 años de vida situaciones más complejas la hemos superado con convicción, la hemos superado con pasión pero sobre todo con inteligencia, así que señores muchas gracias por todo, muy atentos!!!