La Rioja: el intendente Armando Molina disuelve Servicios Públicos y crea un «gabinete sub-40» para tapar baches y gestionar la basura
Tras la salida de un funcionario clave, el jefe comunal armó una mesa interdisciplinaria con seis jóvenes técnicos. Buscan «modernizar» la gestión y lanzan un plan de 100 días para mejorar la iluminación y las calles en medio de la crisis.
La gestión municipal de la Ciudad de La Rioja dio un golpe de timón este jueves con una profunda reestructuración de su gabinete. Tras la salida de Fernando Torres de la Secretaría de Servicios Públicos, el intendente Armando Molina decidió no nombrar un reemplazo tradicional y, en su lugar, conformó una «mesa de trabajo interdisciplinaria» integrada por jóvenes profesionales.
La confirmación llegó a través de Virginia Córdoba, gerenta de comunicación del municipio, quien explicó que el objetivo es «modernizar» la administración y centralizar las tareas operativas. «El intendente tomó la decisión de sumar caras nuevas, jóvenes profesionales a la estructura», detalló la funcionaria, aclarando que la nueva dinámica busca terminar con las «funciones dispersas» que existían anteriormente.
El foco de este nuevo equipo será pragmático y urgente, apuntando a lo que Molina define como «las tres B: bache, bombita y basura». Según Córdoba, la meta es abordar el «ordenamiento, la transitabilidad urbana, el control y la gestión operativa» de la capital riojana.
Quiénes integran la nueva «mesa técnica»
El flamante equipo está compuesto por seis profesionales con un promedio de edad que ronda los 30 años, combinando perfiles técnicos y políticos:
- Agostina Stivala (36): Abogada, con experiencia técnica en la asesoría general del municipio.
- Andrés Whitaker (29): Ingeniero ambiental, quien «trae muchos proyectos e ideas nuevas» vinculadas a la educación ambiental.
- Bárbara Alamo: Politóloga, proveniente del área de recolección de residuos, donde según el municipio logró «mayor eficiencia» en el servicio.
- Carolina Dáscola (37): Especialista técnica que viene trabajando en educación vial. Córdoba adelantó que con su participación, «dentro de poco nuestro intendente va a anunciar un nuevo plan de semaforización».
- Mariano Gómez (31): A cargo del GIRSU (Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos).
- Juan Pablo Bustamante: Economista recientemente incorporado.
Plan de 100 días y contexto de crisis
La urgencia de la gestión quedó plasmada en la primera directiva que recibió el grupo: ejecutar un «plan de acá a 100 días». Este programa de emergencia busca anticiparse a los problemas estacionales, como la temporada de lluvias que suele deteriorar el asfalto. «Nos estamos preparando para eso también, para seguir iluminando las principales avenidas y también los barrios», indicó la vocera.
El recambio generacional se da en un escenario complejo. Desde el municipio admiten que el desafío es doble, ya que deben gestionar en un «contexto bastante complicado, económico también y social porque hay mucho malestar».
Con esta apuesta a la «sangre joven», Molina busca oxigenar su administración y mostrar resultados rápidos en los servicios básicos que más reclaman los vecinos: calles transitables, ciudad limpia y alumbrado público funcionando.