El empresario Mario Andrada trazó un panorama crítico para el sector. Aseguró que los hoteles y agencias ya no cubren los costos fijos y que los turistas eligen Catamarca y San Juan como destinos principales. «Hoy somos un destino de paso», sentenció.
La industria turística de La Rioja atraviesa una de sus crisis más profundas de los últimos años. Mientras las provincias vecinas reportan ocupación plena, el sector privado local advierte sobre un fenómeno de «infraestructura obsoleta» y el cierre de oficinas y agencias de viaje que ya no pueden sostenerse.
En diálogo con la prensa, el empresario turístico de Chilecito, Mario Andrada, fue contundente al solicitar que el Gobierno provincial declare de manera urgente la emergencia turística. Según detalló, el nivel de ocupación mensual no supera el 25%, una cifra que ni siquiera permite cubrir los gastos operativos básicos.
«Si me pedís hoy una cama en Chilecito, tengo disponibilidad de sobra. Pero si llamás a Fiambalá (Catamarca), tenés que pedir con 10 días de antelación», comparó Andrada. Para el empresario, la diferencia radica en la promoción estratégica: «La Rioja no estuvo en la Feria Internacional de Turismo el año pasado; no estamos en la góndola y la gente elige lo que ve».
El plan de rescate: 5 puntos para salvar al sector
Andrada propuso una mesa de trabajo inmediata entre el Estado y los privados para aplicar medidas de «shock»:
- Congelamiento de tarifas: Que los servicios públicos para hoteles y agencias no suban por seis meses.
- Cambio de categoría energética: Que los medidores de luz pasen de tarifa comercial a domiciliaria temporalmente.
- Créditos blandos: Financiamiento con meses de gracia para equilibrar las finanzas de las PyMEs turísticas.
- Promoción agresiva: Campañas masivas en Córdoba, Buenos Aires, Mendoza y Santa Fe.
- Rebajas del 30%: Un compromiso de los privados para bajar los precios de mostrador y generar «cama caliente».
«Hoy no es momento de mirar para atrás o quejarse. Si no salimos todos a salvar el turismo, nos fundimos», advirtió.
¿Por qué Catamarca sí y La Rioja no? El duro diagnóstico que sacude a la industria local
El análisis de Mario Andrada pone el foco en la falta de promoción y la desunión del sector. Mientras los vecinos captan a la familia argentina, La Rioja sufre las consecuencias de haber quedado fuera de los grandes eventos nacionales.
El diagnóstico es tan real como doloroso: La Rioja se ha convertido en un «destino de paso». El turista visita los atractivos, saca la foto, pero elige pernoctar, cenar y gastar en las provincias vecinas. ¿Qué hizo Catamarca para que hoy sea casi imposible conseguir una reserva en Fiambalá o Belén, mientras en Chilecito los hoteles sobran?
La respuesta, según los propios operadores, es la presencia constante. Catamarca realiza acciones mensuales en Buenos Aires y sostiene una pauta publicitaria nacional que apunta directamente al público familiar. La Rioja, por el contrario, brilló por su ausencia en la última edición de la FIT, la vidriera más importante del país.
El sector privado también hace su autocrítica. La división entre empresarios «amigos» del gobierno y sectores independientes, sumada a la creación de empresas estatales (SAPEM) que compitieron con los privados en plena crisis, terminó por fragmentar una industria que hace una década prometía ser el gran motor de desarrollo riojano.
Hoy, la industria del turismo en la provincia no es tal; es un sector en modo supervivencia. Sin una política de estado que unifique los esfuerzos y ponga el producto riojano nuevamente «en la góndola», el riesgo es que la infraestructura actual —camionetas de excursión, hoteles y cabañas— termine convirtiéndose en chatarra antes de que vuelva a rodar la rueda del consumo.
